Proceso de internacionalización
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Hoy en día existen diferentes tipos de estrategias que se pueden aplicar para alcanzar una óptima internacionalización, por esta razón, a continuación explicaremos más a fondo las estrategias más utilizadas y que mejor funcionan para las empresas.
Así pues, para explicar de forma sencilla qué es la internacionalización de una empresa utilizaremos como ejemplo la mayor empresa del mundo, Apple. Esta empresa ha aplicado diferentes estrategias para poder tener presencia en los países económicamente más fuertes del mundo, la internacionalización de una empresa es precisamente esa presencia de la que hablamos, es la capacidad de expandir su producto a diferentes mercados más allá de las fronteras.
Un punto muy importante a destacar es que no se puede confundir la internacionalización de las empresas con los viajes o los planes de negocio temporales. Cuando hablamos de internacionalización, nos referimos a una implantación permanente en mercados extranjeros, por lo tanto, las estrategias de internacionalización tienen como objetivo ampliar el mercado de la empresa de forma permanente a otros países.
Internacionalización del alemán
No existe una definición única y universalmente aceptada de la internacionalización, pero desde un punto de vista económico, se define como el proceso por el que las empresas se involucran más en los mercados internacionales.
Si en el pasado no se consideraba mucho la idea de expandir su negocio al extranjero, hoy parece haberse convertido en una verdadera tendencia para las pequeñas y medianas empresas italianas. La internacionalización es más bien una expansión de la empresa desde su mercado nacional hacia los mercados extranjeros. Llevar sus productos al extranjero no es algo que deba tomarse a la ligera o subestimarse, de hecho, la internacionalización es un proceso que requiere convicción, compromiso y fuerza de voluntad.
La decisión de internacionalizarse es una de las decisiones estratégicas que tienen un efecto fundamental en cualquier empresa y en todas sus operaciones internas y externas. Afecta igualmente a la gestión de la empresa. En el mundo actual, el ritmo al que las empresas operan fuera de su mercado nacional ha aumentado considerablemente.
El fenómeno de la internacionalización ha cambiado significativamente el panorama de la mayoría de las empresas, lo que ha dado lugar a una situación de mercado muy dinámica con una fuerte competencia para las empresas. La razón que impulsa a las empresas a buscar el mercado internacional varía de unas a otras. Sin embargo, la mayoría de las empresas persiguen la internacionalización debido a las economías de escala y a las múltiples oportunidades disponibles en los mercados extranjeros.
Estrategias de internacionalización
La internacionalización ha experimentado un desarrollo dinámico en las últimas tres décadas. La principal fuerza motriz fueron los cambios políticos en el mundo. Estos cambios también afectan a las pequeñas y medianas empresas y son un reto actual que debe plantearse, lo que también se refleja en los estrechos lazos entre la clase media del país y las ferias de comercio exterior (véase Krystek, 2002, p. 35).
En el presente trabajo trimestral se explicarán los fundamentos definiendo los términos esenciales. Posteriormente, se enumeran las razones y los motivos de las estrategias de internacionalización para las pequeñas empresas. A continuación, se expondrán las formas concebibles de entrada en el mercado con sus ventajas e inconvenientes. Sobre la base de las formas de estrategia, se destacan a continuación las oportunidades y los riesgos que podrían surgir para las PYME en una estrategia de entrada en el mercado internacional. Finalmente, en el último capítulo, se extrae una conclusión y se atreve a echar un vistazo al futuro de la pequeña empresa.
Ventajas de la internacionalización
El mercado nacional suele ser un lugar apropiado para probar los productos y afinar el rendimiento antes de abordar las complejidades del comercio internacional. También puede dar una buena indicación del rendimiento. Sin embargo, en algunos casos, esta etapa del proceso de exportación no sirve para nada. Este puede ser el caso de una empresa canadiense de software, por ejemplo, que ha desarrollado un producto específicamente para un mercado extranjero.
Dado que el desarrollo del mercado internacional requiere recursos de tiempo y dinero por parte del exportador, es importante asegurarse de que se han construido unos sólidos cimientos en el mercado nacional sobre los que basar las futuras actividades de expansión del mercado de exportación, de modo que las actividades internacionales no comprometan la actividad principal de la empresa.
Antes de aventurarse en un mercado desconocido, las empresas deben prepararse adecuadamente. Analizando el éxito que puede tener el producto o servicio propuesto en un mercado potencial, el exportador puede reducir los mercados objetivo a tres o cuatro.
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