Cómo formar al personal subalterno
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Sin los directivos subalternos, su empresa sería mucho más difícil de gestionar. Los jóvenes directivos hacen que sus ideas cobren vida y son vitales para el buen funcionamiento de su empresa. Por ello, necesitan tener una serie de habilidades esenciales que les permitan hacer bien su trabajo. Así pues, ¿cuáles son las competencias que deben tener tus subalternos? En este artículo veremos las habilidades que deben dominar los jóvenes directivos para tener éxito en el trabajo.
Dirigir una reunión individual es una habilidad muy importante que debe dominar un directivo junior. Parte de esta habilidad consiste en saber escuchar lo que dicen los miembros del personal, y otros, para comprender realmente su perspectiva.
Tu jefe junior debe ser capaz de escuchar esas ideas, esas sugerencias, esas críticas, y discutirlas abierta y libremente. No todas se pondrán en práctica, pero eso no significa que no se tengan en cuenta. Este tipo de debate abierto es esencial para fomentar un sentimiento de felicidad entre los trabajadores, y es responsabilidad de tu jefe junior crearlo.
Cómo motivar al personal subalterno
La orientación profesional es crucial para los recién licenciados y las personas que se incorporan al mundo laboral. Aunque muchos tienen poca experiencia, están tomando decisiones que afectarán a sus vidas en el futuro. Los directivos que preparan a sus empleados pueden ayudarles a pensar estratégicamente, a trazar su trayectoria y a sortear los altibajos del camino. Los expertos reunieron los registros de más de 100.000 conversaciones de coaching para descubrir el tipo de orientación que más necesitan los empleados jóvenes. Descubrieron cuatro lagunas de conocimiento que surgen una y otra vez: cómo desarrollar la resiliencia, cómo influir en los demás, cómo hacer el trabajo y cómo salir de la rutina mental. Aunque todas estas habilidades son vitales, cada una requiere una conversación ligeramente diferente.
La orientación profesional es crucial para los recién licenciados y los jóvenes que se incorporan al mercado laboral. Aunque muchos tienen poca experiencia, están tomando decisiones que afectarán a sus vidas en el futuro. La investigación ha demostrado que los primeros empleos son un momento óptimo para que los trabajadores adquieran habilidades transferibles que les acompañen a lo largo de sus carreras. Los tres primeros años de trabajo, en particular, tienen un impacto significativo en el crecimiento y la confianza de los empleados. Los directivos que preparan a los miembros de su equipo pueden ayudarles a pensar estratégicamente, a trazar su trayectoria y a sortear los altibajos del camino.
Cómo entrenar a los empleados junior
15 minutosUno de los factores clave para dirigir una empresa con éxito es saber cómo involucrar a los empleados. Si los dirigentes de una empresa u organización comprenden el nivel de pasión que tienen sus empleados por el trabajo, están un paso por delante de la competencia.
Como directivo, usted quiere que sus empleados se sientan orgullosos de lo que hacen y de la empresa para la que trabajan. Los que trabajan con un propósito se esfuerzan al máximo; una práctica que sólo puede beneficiar al objetivo de su organización. Es importante examinar todos los aspectos de por qué la gente hace el trabajo que hace y qué les impulsa a hacerlo.
Si ocupa un puesto directivo, conocer a sus empleados será una parte fundamental para evaluar con éxito el grado de compromiso de su personal. Desde sus antecedentes hasta sus aficiones, habilidades y vida familiar, todos los aspectos de sus empleados acabarán formando parte de su entorno laboral. Armarse con el conocimiento de cómo mezclar eso en un ambiente productivo y positivo es una habilidad importante para tener como gerente.
Responsabilidades del director
Hace poco me contrataron para ser gerente, pero aunque tengo entre 10 y 15 años más que el personal subalterno, me tratan como si estuviera a su nivel. Me invitan a salir después del trabajo, me hablan de sus relaciones y socavan mi autoridad con nuestro gran jefe al atribuirse el mérito de las ideas que les doy para hacer mejor su trabajo. Nunca les he dado ninguna señal de que quiera ser su amigo, y aunque nadie depende directamente de mí, sigo teniendo que gestionar proyectos y darles tareas. ¿Cómo puedo ponerlos en su sitio para conseguir el respeto que necesito y demostrar a mi jefe que puedo hacer el trabajo?
Bueno, en realidad no se trata de “ponerlos en su sitio”. Ese tipo de pensamiento no te va a llevar en una dirección que imponga respeto. Se trata de ganarse el respeto actuando de una manera que garantice el respeto: haciendo un trabajo excelente, comportándose profesionalmente y manteniendo los límites profesionales, y acercándose a todo el mundo con respeto y dignidad. Así que si empiezan a hablar de sus relaciones, les dices: “Deberíamos volver a hablar de trabajo” (después de hablar primero con ellos uno o dos minutos, porque eso es la cortesía normal y los directivos no están obligados a cerrar instantáneamente toda conversación no laboral). Si se atribuyen el mérito de tus ideas, corrige los hechos con tu propio jefe (con calma y de forma objetiva, no a la defensiva), si es que realmente te han robado el mérito y no sólo “oye, ahora vamos a hacer X”. Si te piden que salgas fuera del trabajo, lo rechazas. Y lo gestionas: Establece unas expectativas claras, da un feedback útil, advierte a la gente cuando no está a la altura de lo que necesitas y establece y aplica consecuencias cuando la gente no cumple tus expectativas.
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Una vez me denegaron un trabajo por no saber los requisitos, por lo que me decidí a comenzar un blog sobre los requisitos que se necesitan para todas las cosas en la vida, desde trabajo a viajes. Espero que te gusten todos los blogs que escribo y no te pase como a mi por que estés enterado de todos los requisitos.